2009年1月アーカイブ

ぼくが会議設計すると、長めに時間をとることが多い。
もちろん会議の種類にもよるし、長くする理由があるからだけれども、長いのはダメって理由で問題視されたりすることがある。

会議が１時間で終わっても生産性が高まらないなら意味はないし、仮に８時間かかったとしても、そのコストに見合う結果が得られるなら良いんではないかと思っています（ここの効果測定は難しいけれども）

あ、誤解されるとアレなので書いておきますが、別に長いのが良いとは思ってないよ。
短けりゃいいってもんじゃないと思ってるだけで。




前に「ワールドカフェという会議手法」というエントリでも、こんな感じのことを書きました。、

時間もかかるし、会話が蛇行したりはするけど、リラックスした雑談「的」な会話（それでいて重要なトピックを扱ったもの）って、パワーがあるし、本質が潜んでいるよね。

とか

僕自身が「タバコ部屋の会話が一番クリエイティブでエキサイティング」だって思っていて、タバコ吸わないのに喫煙所行ってスタッフと会話を持つようにしているから。

こういうのを引き出したい時とか、リラックスした雰囲気を作るのに時間がかかる時とかは、長くなっちゃうんだよね。


短時間で生産性の高い会議なら最高なのですが、「会議は短くあるべき」みたいな、あるべき論がまかり通っていて、それが「時間は短いけれど、とても無駄な会議」の回数を増やす原因になってんじゃねーかと思ってるんですよね。

会議は、必要な時間を計算して、生産性やコストをしっかりと設計すべきだと思います。はい。
長いという理由で、ダメな会議と思われるのは心外なんで、そこらへんを理解してもらえるような仕組みも考えんとなあ。


「すごい会議」とか「ワールドカフェ」とか時間のかかる会議手法に共感するのも、会議というコミュニケーションに必要な長さをわかってる感じがするからかも。

超いまさらなんですけど。

この丸顔のGoogleのアイツ↓


名前とか生い立ちとか知りたいんですけど、みつかりません＞＜

いや、別に知って何するわけでもないんですが。誰か教えて。

なんか、2000年代も初頭頃に、ＥＣサイトが凄い勢いで増えた時期があったと思うんですけど、そのころによく聞いた「顔が見えるお店（運営）」とかって、最近は聞かなくなったような気がします。

農家の人が卵とか野菜売ってます・・・とか、そういう規模だと、まだまだあるんでしょうし、ぼくが気づかなくなっただけで、世の中的にはあるのかもしれませんけど。


これってネットショップに限った話じゃなくて、リアル店舗だって、接客しないことを売りにしている小売店があるくらいで、顔なんて見えない方が好きっていう消費者の選択があるんでしょうね。

ＥＣサイトも顔が見えるよりも自動販売機的な方が好まれる傾向があるのは、何となく理解できますけど、なんか、これを逆手にとったＥＣサイトを作ることはできないだろうかと思案しているので、まとまったら何か書くか作るかするかも。
多分やらないけどｗ

デスノートに出てくる魅上が大好きなフジイです。こんにちは。


知らない人のために説明しておくと、魅上ってのはデスノートに出てくる正義感が強すぎて頭がアレになっちゃっている検事で、「削除　削除　削除　削除　削除　...」　って言いながら（デスノートで）人を殺しまくるナイスガイです。


で。ぼくのノートＰＣのスクリーンセーバーなんですけど、「削除　削除　削除　削除...」って、太文字の大きなフォントが延々流れ続けるようにしていたんですけどね、



土曜日にWebsig会議のグループワーク中にスクリーンセーバーに切り替わって、「削除　削除　削除　削除...」って文字が流れているのに気づかず、初対面の人５人にモニターを向けている状態で暫くしゃべってしまいました＞＜


超ドン引きですよ。超ドン引き。



なんか、みんな変な感じだな～って思いながら、ふと自分のＰＣ見たら「削除　削除　削除　削除...」ってなってるし＞＜


ぎゃーーーっ！
ぼくはアブナイ人じゃないよー！（←いまさら遅い）

もうね、明らかに「ちょ・・・このひと・・・ヤバ・・・」って雰囲気に。
なんか大人の人が多かったから、二次会では仲良くしてくれたけど、初対面の印象最悪だよね＞＜



明日は仕事で会う人（初対面）がいるから、スクリーンセーバーに気をつけよう。

いやタイトルは釣りですｗ

そんなに嫌いじゃないですし、あきらめたら試合終了だって安西先生も言ってます。



ただ、試算とかしたらダメっぽいプロジェクトなのに自分がやりたいって理由だけで『やってみなけりゃわからないじゃないですか』って言ったりするのはナシだと思う。

リスクのある施策なのに、リスクに対してのメリットやリスク回避策を説明できないことを『まずはやってみましょうよ』って誤魔化したりするってのもマズイと思うよ。リスクが低いことならスピードを優先させた方がいいけど。



もちろん神様じゃないんだから未来のことは誰にもわからないし、僕も職場では「巧遅より拙速」って言葉をよく使う。

ただ、ここまで来たら後は本当にやってみないとわからないね・・・ってところまで考えたり準備してから口すべきって気持ちだけでも持つべきなんじゃないかな、うん。



　　

ここ数年、立場上、自由に仕事をさせてもらっていて、今日なにをするか起きてから決めたりしていたんだけど、（それはそれで自由度が高くて仕事しやすいものの）効率が悪いのが目立つようになってきたから、ある程度は自分の仕事をルーティンワークに組み替えることにした。

こういう自分を律するものを決めておかないと、僕みたいな自堕落なやつはダメです。
ノリノリでやりたいことがある時はいいけど、それ以外のシャンとしないから。


フリーランスの人とか１人で会社やっている人は偉いなあ・・・ぼくは他者がいないところで自分を律するなんて絶対に無理です。


さ、仕事がんばろうっと。

昨日は、Web関係の勉強のためにWebSig会議 IA分科会にいってきました。


いつも書いている通り、ぼくはモノ売りであってＷｅｂ屋さんでもないのですけどねｗ

（またまたモデレーターの人から誘われたってのもあるけど）趣味の領域というか、少しは仕事の役に立つこともあるかもなーって感じで、いちおう勉強しておこうと思いまして参加してみたわけです。



っていうか、誘われたから行くことになったんだけど、ＩＡって何だっけ？

情報アーキテクチャ（Information Architecture）は、知識やデータの組織化を意味し、「情報をわかりやすく伝え」「受け手が情報を探しやすくする」ための表現技術である。

ウェブデザインの発展に伴い、従来のグラフィックデザイン（平面デザイン）に加え、編集・ビジュアルコミュニケーション・テクノロジーを融合したデザインが要求されるようになった。情報アーキテクチャはこれらの要素技術を組み合わせた、わかりやすさのためのデザインである。

情報アーキテクチャ －Wikipedia

ふむふむ。
情報をわかりやすくする技術ってことね。


んで、今回のセミナーでビックリしたのは　『自分視点でＩＡしてみる』　みたいな内容だったこと。


製作するサイトを「自分が使うとしたら」っていう視点で見ながらＩＡを進めていく手法が紹介された。

セミナーでは自治体のサイトを作るという想定で東京都のサイトを題材にしてたんだけど、「自分が引越ししたので、その時に自治体に何を届出したらいいのか探せるか」みたいに自分の行動とか、自分のニーズにそってサイトの要件をさぐっていくというやり方でした。



最初は、「おいおい、ずいぶん乱暴だなー、自分視点だと偏ったサイト作りになっちゃうじゃん」って思いましたが、それは思い違いだったと気づいたのは、セミナーの後でグループワークをやったとき。


Web製作関係の参加者が多いわけですが、仕事のクセからから、みなさん口々に「××なサイトなんだから～であるべき」とか「△△なユーザも想定しないと」みたいに『作り手の視点ユーザーを想像』しちゃっていたように感じました。


おお、なるほど・・・と、目から鱗的なアレですわ。


今回おしえてもらったＩＡ手法は、人間はモノを作る時に当たり前の心理として『自分視点だけれど作り手としての自分視点』になってしまうのを『ユーザーとしての自分視点』という切り口をもって、作っているものが正しいかどうか確認していく作業をいれるって事。


これ、けっこう凄い手法かもしれないよ。



よく『ユーザー視点を持つ』って簡単に言うけど、これって、すげー難しいことのはずなんですよ。

常人を超えた想像力とか発想力とかセンスとかがないと普通はユーザー視点なんて持つことができないし、それが難しいことだってことに気づける人すら少ないはず。

「ユーザーは××という行動をとるであろう」っていう想像は作り手側としてはユーザー視点のつもりかもしれないけど、『ユーザーの行動を妄想した作り手側の視点』であるとも言えるわけで。


この違い、うまく表現できない＞＜
僕の書きたいこと、わかりますかね？


まあ、そんなわけで「作り手の妄想」を普通レベルのセンスしかない僕みたいな人が、「正しい仮説」に補正するためには、ＩＡが必要なんだなーと納得できたわけです。


これ、Web製作だけじゃなく、営業企画とか販売戦略でも同じことできそうな気もした。
こないだ「自分の経験以外の、別の視点も必要。」って書いたばっかりだし。

いやはや、すげー勉強になって面白かったよ。
行ってよかったです。





余談だけど、懇親会で小学生向け超有名雑誌のWeb担当の方と話ができたんだけど、それがすげー面白かった。
子供と大人の認知心理の違いとか、色々。
ブログに書いちゃっていいことなのかどうかわからないので書かないけど。







　　　　

ポルナレフ風味でおおくりします。



あ…ありのまま 今　起こった事を話すぜ！

『おれは職場の連中に自分がブログ書いていることは伝えていないが、
いつのまにか今３メーター横にいる部下のブログからリンクされていた』

な…　何を言ってるのか　わからねーと思うが
おれも何をされたのかわからなかった

頭がどうにかなりそうだった…

超スピードだとか催眠術だとか
そんなチャチなもんじゃあ　断じてねえ

もっと恐ろしいものの片鱗を味わったぜ…






無断リンクとか言ってみるテスト。



　　　　

年末のエントリでも紹介した一文なのですが、僕が勝手にリスペクトしている河野さんのブログsmashmediaで書かれたマーケティングについての名文を再度ご紹介。

もやもやしたもの、みんなが言語化できてないモノを「あなたがほしいモノはこれですよね？」と出してあげるために、マーケットを理解し、もっというとみんなの気持ちを感じとったりすることが大事で、彼らが口にしたものをそのまま作ったところで売れるわけがない。

－smashmedia 「昨日の取材メモ」

ちょっと前のエントリを引用ですみません。

何度よんでも名文っすね。
元気でます。

でも、残念ながら、こういう適切なモノの売り方ができる人って少ないですよね。
むしろ全然いらないものを「あなたが欲しいモノはこれでしょ？」ってアピールしてしまっている人や企業が多い気がする。

自分の考えでビジネスを進めて成功した経験のある人が、経験則と自分の考えだけで判断をしてしまうのが原因なんだと思うんだけど、自分の経験や勘・判断を信じることは凄く大事だけれど、それを疑うことができなくなったら危ないっす。

今の自分が枯れている事に気づかない人を何人も見てきたし、なんか最近はそういう人に接することが多くてゲンナリしてるんだよね・・・


河野さんの言う「マーケットを理解し、もっというとみんなの気持ちを感じとったりすることが大事」ってところが抜け落ちてしまって、自分の判断だけを正しいと思いこんでしまうから、酷いことになる。

僕も気をつけよう。







　

ちょっと前、ある人と話をした時のこと。


　　取り売りのＥＣが台頭する
　　　　↓
　　実店舗が影響を受ける
　　　　↓
　　実店舗が減ったり、在庫を減らしたりする
　　　　↓
　　在庫してもらえないからメーカーが物つくりにくくなる
　　　　↓
　　業界自体が鈍化


・・・なんていう影響の受け方をする業種もあるよね、みたいな話をしたら　「Ｗｅｂで便利になるのは良いことしかないと思ってました」って言われてビックリした。


誤解されないように書いておくけど、別に通販業者は悪くないし、その業界自体がそうなっていくのは自然な流れだから、それについてどうこう言いたいわけではないです。

ただ、「Ｗｅｂで便利になるのは良いことしかないと思ってました」ってのは、どんだけ現実を見れてないんだろう・・・と思ってビックリしたって話なだけで。

いや、ビックリした。



　　

えーと、個人でやりたいことがあるのが１つと、仕事でやるべきなのが１つあります。


仕事でやってる方は大規模開発（大規模な開発、ではなく大規模開発）を超短期でこなせる会社さん（個人不可）を探してます。すでに３社くらい声をかけてますけど。


声をかけてるところ以外にも「大規模を短期でできます」っていう会社さんは何社かあったんですけど、「何故できるのか説明してください」って言ったら「え・・・」って声を失う営業さんが多かった（笑）

できるってことを説明できないのなら、実現もできないと思うので、簡単に「できます」って言わない方がいいと思った。
はい。


個人のは手伝ってくれる人がいたら嬉しいです。
お金はでません。ゴハンくらいはおごります。



　

いないと思うけど、万が一なにか間違って興味もっちゃった方がいれば、連絡ください（仕事の方でも個人的な方でも）
プロフィールページの下の方にフォームがありますので、こちらからどぞ。



　　

ビジネスで停滞と劣化は同義。

ぼくの経験則から言うと、何もしないと２割程度は大事な何かが劣化している。　（←２割って具体的な数値なのに大事な何
かって何だよ、とかいうツッコミは不要ですたい）

本当の意味で現状を維持したいなら、２割分の劣化をさせない努力が必要。
現状維持するにも労力は必要。

何もしないという意味で、現状維持をしようとすると、劣化は免れない。

頑丈な金属だって何もしていなければ酸化したり風化したりする。
磨いたり、手入れをして、やっと現状が維持できる。



もちろん、でき得る限り少しでも前に進む仕事をしたいものですが。　　

某有名ブログの企画パクリｗ

ぼくは一人で外食するの大好きっ子なんですが、仕事が終わったあとに行ける飲食店となると、なかなか遅い時間までオープンしている店に限られてしまいます。

そんな僕が、横浜・湘南あたりで夜中でも行けるカフェをご紹介～。



今日は、深夜徘徊している横浜市民なら王道のオリエンタルカフェをご紹介。

横浜駅からビブレとかダイエーのある通り沿い
（なんかホットペッパーとかの地図まちがってね？）


なんといっても３時（２７時）まで開いてるのがうれしい。
都内と違って、こういう店が少ないんスよ、横浜。

雰囲気が良いので、すげーリラックスできます。


残念ながら、やはり電源は借りれないのですが、まあ仕方がないかな。
スタッフと仲良くなれば貸してもらえるようになるかなあ。。。


あ、テーブルチャージが200円かかるので、コーヒーだけ飲んで出ようとしたらビックリするかも。注意。
でも、この手の店にしてはドリンクも安い（500円～）し、メシも美味いっす。




横浜周辺で、夜中（できれば２５時くらいまで）開いていて、電源かしてくれて、イーモバ電波が入って、リラックスできる店・・・誰か教えてくださーい
　（僕と一緒にダラダラしにいく人も同時募集ｗ）

あけましておめでとうございます（←今さらかよｗ）

今年もユルユルと休み休みブログを書こうと思っています。



さて、ブログやmixi日記などで色々な方の「2009年の目標」をお見かけします。

自分のブログに目標を書いているような方は意識が高そうなので違うかもしれませんが、僕のようにダメ人間だと「目標を立てただけで終わり」になってしまうことが多いものです。



いちおう僕は複数の部門のマネジメントもやっている立場なのですが、各部署のマネージャーから業務目標だったり、新規の施策・問題解決案とか日々提出されてくるわけです。

残念ながら、ほっといても実行されるものは半分くらいです。
残りの半分は、絵に画いた餅になってしまうわけで。


どうやったら、実行・実現率を高められるか、おわかりでしょうか。
ちなみに各部署に対して期日などをもとに「後追い」しても、結果はあまり変わりません。

言葉にすると当たり前のことなのですが、やるべきは後追いではなく、事前のブレイクダウン。


あくまで一例ですが、事前にこんな感じのやりとりをして、書面に落しておくと、グッと実行率が高まります。


　■目標達成のために、いつまでに、どんな行動を起こしますか？
　　そして、それを全てやれば達成されますか？

　■上記の行動を起こすための事前の準備が必要ですか？
　　必要であれば、それはいつまでに、どんな準備をしますか？

　■上記で決めた期限を守るための時間はどうやって作りますか？
　　スケジュールに無理や無駄はありませんか？

　■期限を守れるように行動を起こす方法はどうしますか？
　　ちゃんと思い出したり、忘れないようにする方法は？（リマインド重要）



みなさんの目標は、どうやって実現させますか？