職種やタイトルというラベルに振り回されず、組織に必要な機能を考える。

LayerXの松本さんのX/Twitterポストがとても良いと聞いたので見に言ったらめちゃめちゃ良いことが書いてあったので、紹介するとともに自分が読み返す用ブログを書いておきます。(※ぼくは LayerXの松本さんと面識はなく、素晴らしいポストなので紹介するだけ…

相談をするのも相談にのるのも難しい

今日はちょっとモヤモヤ考えていることを書きます。ただモヤモヤしてることを書くだけなので、答えには行き着きませんし書いていませんので、その前提で読んでもらえれば。 困った人から相談されることが割とあります。 ここでいう「困った人」とは言葉通り…

事業の「非効率」という負債をどう積んで成長するか。そしてどう解消するか。

昨日、古い体質の組織における業務(特にオペレーション)の負債解消はどういう姿勢で臨むか、というブログを書きました。 古い体質で非効率"に見える"業務が固定化されているのは、それなりに理由や経緯があるので、正しく"見える"業務をやらせれば非効率の解…

業務的な負債「非効率」には歴史と経緯がある(だからといって変えないわけにもいかないし)という話。

スタートアップやテック系企業は効率的なことが好きですよね。 それとは真逆で、ぼくが若いころ働いた会社は古い小売業で「非効率に見える業務」の塊でした。日々、現場では個別最適や属人化が繰り返され、それがオペレーションとして固定化されていき、他の…

もっと気楽に好きなことや思ったことをインターネットに書けばいいと思うよ、という話。

しわーっす(12月の挨拶) 12月になると、IT/テック関連の企業や人がアドベント(ブログ)カレンダーをやってくれるので他の月より面白い・読み応えのあるブログがSNSなどに沢山流れてくるようになりますよね。読んでてとても楽しい。 12月1日からクリスマスまで…

失敗を考えないリーダーは「失敗を恐れてない」のではなく「致命傷になりえる課題を見ることすら怖い」んだと思う。

このブログを読んでいる方はご存知だと思うのですが、僕は意思決定のプロセスや態度についてやたらよく書いています。不確実性が高いこと(例えば新規事業など)をやるときは、どういう思考プロセスで意思決定をするかが重要だと考えているからです。 今日は「…

ぼくの好きな東京のちょっと変わった飲食店(横浜も混ざってるけど)

1年くらい前、東京で食べられるちょっと変わった飲食店の記事を書いた。 そんなに反響もなく、ブックマークやツイートも少ししかされなかった記事なんだけど、この1年の間で会った人に15回以上は「あの外国の料理が食べられるお店の記事、すごくいいですよね…

牧歌的な時代が終わることを「ダメになった」と言いたくない

昨日、書いた「インターネット広告ポエム2023」はマニアックな内容だったのに多くの人に読んでいただき、感想も沢山いただいたのでとてもありがたいなと思っているフジイです。今日はガチめに雑文を書き散らかすよ。今回の記事には学びや読んでためになるこ…

インターネット広告ポエム

インターネットには自由にアクセスできるコンテンツやサービスがたくさんあります。 これらの多くは広告で収益を得ているので、広告収益が得られなくなければ当然にぼくらが自由にアクセスできる情報は減っていくことになります。 そういった自由にアクセス…

「温かいパイナップル的なもの」の話。

突然ですが、ぼくはパイナップルの入った酢豚とピザが好きです。温ぱいなぽー最高。 あなたはパイナップルの入った酢豚やパイナップルののったピザが好きでも嫌いでもいい。ぼくが好きなだけなので。 GPT-4 + DALL·E が描いてくれたパイナップル入り酢豚 以…